Rifò ist letzten November 8 Jahre alt geworden.
8 Jahre Wachstum … aber wofür?
Seit 8 Jahren versuchen wir, ein ethisches Modell für die Produktion und den Konsum von Kleidung vorzuschlagen. Seit 8 Jahren nehmen wir die Menschen mit in unsere Entscheidungen zu Qualität, Nachhaltigkeit und Preis – all das, was eine Rolle spielt, wenn man Kleidung auf ethische Weise herstellen will und Materialien wählt, die den Planeten respektieren. Seit 8 Jahren stellen wir uns immer öfter die Frage, wie es möglich ist, nachhaltig zu bleiben und gleichzeitig wirtschaftlich zu wachsen. Und vielleicht ist die erste Frage vor allem: wachsen – wofür eigentlich?
Für uns bedeutet Wachstum nicht, Dividenden zu erhöhen. Unser Ziel ist es nicht, reich zu werden oder Finanzspekulation zu betreiben. Unsere Ziele sind einfach: am Markt bestehen, indem wir eine echte nachhaltige Alternative im Bereich Kleidung anbieten; ein gesundes Arbeitsumfeld schaffen, das einen echten Living Wage berücksichtigt; und versuchen, Menschen zu sensibilisieren und einen Wandel für die Zukunft anzustoßen.
Seit 8 Jahren stellen wir uns also Fragen. Wir haben keine endgültigen Antworten, aber Überlegungen aus Erfahrung – ja. Um das Jahr abzuschließen (und auch das neue zu beginnen), möchten wir diese Gedanken mit allen teilen, die neugierig genug waren, auf diesen Link zu klicken. Trotz der Feiertage.
Warum ist es schwierig, ein Gleichgewicht zwischen ökologischer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit zu halten?
Wenn man Nachhaltigkeit sehr streng versteht, wäre die „echte“ Antwort ziemlich brutal: Um die Auswirkungen auf null zu setzen, müssten wir aufhören zu produzieren und zu konsumieren. Jedes neue Kleidungsstück – auch das „nachhaltigste“ – braucht Energie, Transport und Verarbeitung und verursacht Emissionen und Abfall entlang der Lieferkette. Dieses Szenario ist heute jedoch weder mit den Bedürfnissen der Menschen noch mit wirtschaftlicher und sozialer Stabilität vereinbar: Arbeit, Einkommen, Lieferketten, Kompetenzen und Regionen.
Wenn wir also von einem Gleichgewicht zwischen ökologischer und wirtschaftlicher Nachhaltigkeit sprechen, akzeptieren wir eine Tatsache: Wir suchen nicht die absolute Null, sondern eine echte und kontinuierliche Reduzierung der Auswirkungen. Das bedeutet: weniger Verschwendung und Überproduktion, mehr Haltbarkeit und Qualität, Förderung von Reparatur – und eine Verschiebung des Wertes von „mehr Menge“ zu „mehr Nutzung“. Es ist ein Weg der Konsequenz: weniger produzieren, besser produzieren und vor allem viel weniger konsumieren, aber bewusster.
Kurz gesagt: Ja zur wirtschaftlichen Entwicklung, um zu bestehen – aber was ist mit dem Wachstum unseres positiven Einflusses auf Umwelt und Gesellschaft? Warum wird das fast nie als Maßstab für den Zustand eines Unternehmens oder sogar für die wirtschaftliche Entwicklung einer ganzen Region gesehen? Vielleicht sollten wir genau hier ansetzen, um echten Wandel zu schaffen.
Wie stark kann eine nachhaltige Marke wachsen?
Wenn man das Konzept des „Gleichgewichts“ ernst nimmt, dann sollten Wachstum und Gewinnmargen einer nachhaltigen Marke auch eine natürliche Obergrenze haben. Denn jenseits eines bestimmten Punktes ändert sich die Logik: Es geht nicht mehr darum, reale Kosten zu decken, die Lieferkette fair zu bezahlen oder Stabilität und Wachstum für Mitarbeitende zu sichern, sondern darum, Wert zu extrahieren, nur weil der Markt es erlaubt. Das ist der Unterschied zwischen einer extraktiven und einer regenerativen Logik.
Aus diesem Grund ist eines unserer wichtigsten Ziele für 2026, unseren Kund:innen echte und nachvollziehbare Informationen zur Zusammensetzung unserer Preise bereitzustellen.
Für jedes Kleidungsstück in unserem Sortiment möchten wir Fragen beantworten wie: Wie viel entfällt auf die Produktion? Wie viel auf das Material? Wie hoch ist die Marge von Rifò? Das ist ein großes und anspruchsvolles Projekt in Bezug auf Rückverfolgbarkeit und Zuverlässigkeit der Daten, an dem das gesamte Rifò-Team beteiligt sein wird.
Ist nachhaltig zu sein eine Ersparnis oder ein zusätzlicher Kostenfaktor?
Nachhaltig zu sein bedeutet für eine Marke meistens höhere Kosten – kann aber aus einer anderen Perspektive auch Einsparungen bringen.
Auf der einen Seite bedeutet eine konsequente Auswahl von Lieferanten, Materialien und Produktionen höhere Kosten: Handwerker:innen, die ethisch arbeiten und auf ihre Auswirkungen achten, recycelte, zertifizierte und rückverfolgbare Materialien; aber auch alltägliche Einkäufe, die für den Betrieb und die Kommunikation eines Unternehmens notwendig sind und bewusst den Massenmarkt vermeiden. Deshalb werden Preise oft als höher wahrgenommen: Sie spiegeln reale Kosten der Lieferkette und der Konsequenz wider – nicht nur eine Positionierungsstrategie.
Auf der anderen Seite wird Nachhaltigkeit auch zu einem Effizienzfaktor, wenn sie zu weniger Verschwendung führt: weniger Überproduktion und unverkaufte Ware, weniger Zwangsrabatte, weniger gebundenes Kapital im Lager. Instrumente wie die Vorbestellung und bessere Absatzprognosen helfen dabei, näher an der realen Nachfrage zu produzieren – mit weniger Lagerbestand und weniger Korrekturen im Nachhinein.
Und wie bringt man diese beiden Aspekte ins Gleichgewicht? Leider wirken sich die Kosten einer wirklich nachhaltigen Produktion viel stärker auf die Gesamtkosten (und damit auf Verkäufe und Umsatz) aus als die Einsparungen durch weniger Verschwendung. Ein Beispiel für einen weit verbreiteten Mythos: „Aber wenn es recycelt ist, warum ist es dann so teuer?“ Die Antwort ist einfach: Weil auch Recycling – wie jeder Produktionsschritt – ökologische Auswirkungen und wirtschaftliche Kosten hat.
Ein wirtschaftliches Gleichgewicht zu halten und dabei nachhaltig zu bleiben, ist nicht einfach – aber es ist unsere Mission. Der einzige Weg dorthin ist, Menschen zu sensibilisieren und sie dazu zu bringen, sich für unsere Alternative zu entscheiden, trotz eines Preiskampfs, der den Planeten ignoriert.
Unsere Vision für 2026: immer weniger Marke, immer mehr Service für Kreislaufwirtschaft
Wenn der Ausgangspunkt dieses Artikels ist, dass perfekte Nachhaltigkeit bedeuten würde, immer weniger – oder gar nichts – zu produzieren und zu konsumieren, dann ist unsere Richtung für 2026 klar: Wir wollen nicht nur „Kleidung verkaufen“, sondern den gesamten Ressourcenverbrauch reduzieren, indem wir intelligentere Alternativen zum ständigen Konsum anbieten.
In dieser Vision wird Rifò immer mehr zu einem Service für Kreislaufwirtschaft: ein System, das hilft, weniger und besser zu kaufen – durch Vorbestellungen; Kleidung länger zu nutzen – dank Reparatur; sie wieder in den Kreislauf zu bringen – durch Sammlung und Wiederverkauf gebrauchter Kleidung. Und dabei wirtschaftliche Nachhaltigkeit und Wirkung zu verbinden, ohne Nachhaltigkeit als Vorwand für Spekulation zu nutzen. Denn Gleichgewicht bedeutet für uns nicht, unendlich zu wachsen – sondern echten Wert zu schaffen.