Pourquoi la mode durable ne peut pas être produite à grande échelle

Dans tout cela, la bonne nouvelle est la suivante : ce sont les personnes, avec leur sensibilité envers une consommation éthique, qui ont déclenché un changement. 

La mauvaise nouvelle est que pour le moment, nous en sommes réduits à l'utilisation de fibres durables, du moins présentées ainsi, sans une réflexion réelle sur l'impact des processus de production.

C'est le cas du polyester et du nylon recyclés, récemment très utilisés par de nombreuses marques, en particulier dans les collections de maillots de bain des grandes chaînes. Mais comment ces vêtements ont-ils été produits ? Où ? Et puis, combien de bouteilles en plastique à usage unique devons-nous encore continuer à produire pour fabriquer ce fil recyclé ?

Pourquoi l'économie d'échelle ne peut pas être durable

En résumé : produire avec des matières recyclées mais le faire à grande échelle est un paradoxe, principalement pour deux raisons.

Nous avons déjà mentionné l'une d'entre elles : le risque de surproduction.

Comme mentionné, l'éventualité de détruire les invendus reste plus rentable que l'hypothèse de produire à petite échelle en faisant appel à des artisans locaux.

Le scandale de la destruction de tonnes de vêtements neufs a été couvert par d'importants médias, concernant à la fois des marques de fast fashion telles que H&M, mais aussi des marques de luxe comme Burberry.

Passons à la deuxième raison pour laquelle l'économie d'échelle n'est pas favorable à l'environnement. C'est-à-dire l'endroit où elle a lieu.

Il va de soi que les grands nombres à moindre coût sont obtenus en produisant là où le coût de la main-d'œuvre est bas. Très souvent, ces grandes productions ont lieu en Chine, au Bangladesh, en Afrique du Nord, au Vietnam, où les protections pour les travailleurs sont beaucoup plus faibles que celles de l'Union européenne.

Un impact sur les droits des travailleurs de l'industrie textile, mais aussi sur l'environnement. Car les matières premières et leurs dérivés doivent être déplacés et transportés, consommant d'énormes quantités de CO2.

Le dilemme de la marque durable

"D'accord, mais ce n'est pas vrai qu'en Italie on ne produit pas à grande échelle." C'est vrai. C'est précisément pourquoi nous tenons à vous raconter notre dilemme.

Par exemple, pour être pointilleux, même nous chez Rifò, dans notre petite mesure, nous faisons de l'économie d'échelle lorsque nous demandons à nos artisans de produire 50 petits pulls au lieu de 10. Comment faire cependant pour éviter de produire plus que nécessaire ?

Nous nous sentons très chanceux du succès des produits Rifò, mais en même temps conscients d'être comme un funambule marchant sur le fil du rasoir.

La voie de Rifò pour éviter la surproduction

Pour continuer à écouter les gens, leurs besoins réels et satisfaire une demande croissante, nous avons décidé de prolonger les délais d'attente de notre modèle de précommande.

L'année dernière, nous avons réalisé que deux semaines seulement nous amenaient souvent à avoir des articles en rupture de stock, parfois juste après la fin de la prévente. Ainsi, nous avons compris que produire en temps réel, presque sur demande, ne pouvait pas être une voie praticable.

Cette année, nous essayons de demander un effort aux personnes qui achètent nos produits. En faisant cela, nous donnons à nos artisans le temps de gérer une production plus importante.

Nous réalisons que dans un monde où "livraison le lendemain si vous commandez dans les 4 heures", où "le lendemain", c'est peut-être un dimanche, nous faisons quelque chose d'inhabituel. Nous le faisons parce que nous croyons en les gens et en leur véritable désir de changement.

Tous nos vêtements en cachemire recyclé sont actuellement en production et arriveront aux gens début novembre, juste à temps pour les premiers froids. Ici, vous trouverez tous nos produits les plus récents en prévente.

En plus de cela, nous avons décidé de mettre en place une stratégie de vente légèrement différente également avec les magasins qui achètent nos produits, en leur demandant également de passer des commandes planifiées, afin de les satisfaire sans avoir à stocker trop de marchandises dans notre entrepôt.

Encore une fois, nous n'avons pas choisi la solution la plus simple, mais celle de la transparence.

Et comme nous voulons nous baser sur les besoins réels, nous sommes heureux de recevoir des commentaires.

Nous sommes en effet curieux de connaître les vôtres. Vous pouvez nous les écrire ci-dessous ou via tous nos canaux, réseaux sociaux, e-mails, mais aussi par téléphone...

Donnez-nous votre avis sur l'économie d'échelle, sur les bonnes stratégies pour l'éviter et sur nos préventes.